新中国通过第一个五年计划，把亿万农民引向了社会主义道路，把生产资料资本主义私有制变成了社会主义公有制，为祖国的经济建设开辟了广阔的前途。社会主义的新中国，万物复苏，激情燃烧，到处都是轰轰烈烈地建设场面，全国人民意气风发地跨进了第二个五年计划。济源人民更是热火朝天地进行着社会主义建设，纷纷以老愚公为榜样，迅速建起了闻名全国的“五小工业”。济源钢铁厂就是“五小工业”的“领头羊”——这可是人人羡慕的国营大厂呢！从1958年建厂之初，就是地方国营体制，先后隶属于新乡、焦作和济源等地市。
从建厂后，就为新乡地区生产了大量的生铁，为祖国的社会主义建设做出了重大贡献。国营企业，要服从国家计划经济的指挥和需要，“一大二公”有着得天独厚的优越性。但也存在着一定的弊端，例如在生产经营中，会产生“大锅饭”的管理模式，重生产轻效益，重产量轻质量；生产成本较高，经营多亏损，特别是重工业。
那时，新乡地区流传着这样一个故事，传说地区汲县棉纺织厂一年的利润，都拿来填补济源钢铁厂的亏损了。可国民经济建设需要大量的钢铁，在计划经济年代，地方政府忍疼也要这样走下去。
1978年，党的十一届三中全会的春风，吹响了济钢体制机制改革的号角，对昔日陈旧的经营管理体制进行了大刀阔斧的变革。学首钢、学邯钢的先进管理经验，实行了厂长负责制和内部经营承包责任制；模拟市场核算，实行生产成本一票否决制。先进的管理经验让病怏怏的企业马上活力四射，利润一年一个新台阶。
但随着国家彻底洞开改革开放的大门，国内外大环境的惊涛骇浪，猛烈地拍打着国有企业的心脏。许多企业相继瘫痪，甚至直接破产倒闭。即使能够勉强生存的企业，大多数也都生产乏力，经营困难，亏损严重，举步维艰……
在这种严峻形势下，党中央和国务院作出了“要从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，加快建立现代企业制度”的重大决策。
此刻，济源钢铁公司究竟该何去何从？是按国有模式这条老路继续走下去，那就有可能步省内几个钢铁厂倒闭的后尘，后果不堪设想。还是另辟蹊径，干脆走股份制企业脱胎换骨的新路。当然，搞股份制企业，可能迎来发展的崭新机遇，也可能因操作不断而倒闭。
在这个生死攸关的时刻，机遇稍纵即逝，必须尽快作出抉择！公司领导把这个“抉择”大权交给了全体干部职工。
有些职工，对国营有着几十年的深厚感情，喜欢“吃大锅饭”，更不想打破舒舒服服的“铁饭碗”，甚至还担心国有资产流失被私人占有。
还有许多职工，同意国有改为民营，因为担心国有倒闭而丢掉饭碗。可又害怕改制后，被老板炒“鱿鱼”……
一时间，大家伙顾虑重重，左右为难……
领导们深知，企业改制是个新鲜事，核心是企业产权变革了，涉及到职工生死存亡的切身利益。为了让广大职工理解和支持改制，就必须先让职工群众领会改制的巨大好处。通过深入细致地宣传、学习等活动，公司向全厂职工作出郑重承诺：改制成功后，职工不下岗，工龄连续计算，承担原企业一切债权债务等。
此言一出，广大职工心中有底了，纷纷同意改制。新公司设定股金总额为1000万元，注册股东为40个。其中，职工集体算一个股东。购股分配原则是：公司经理、副经理等高层管理人员每人5万——50万元；车间主任、科处级等中层骨干队伍每人1万——5.5万元；班组长、工段长等职工群众每人2000——6000元。
筹集钱款购买股金，人人都当成为企业的股东，参与了企业的经营管理。但筹资还是出现了大难题。高层人员的几万、几十万如何去筹措，不得而知。而我知道，广大职工筹集几千元却成了头疼之事。他们想得最多的事是不购股吧，怕以后企业发展好了分不到红利；花钱购股吧，又怕公司亏损或倒闭了，本金打水漂。大家前怕狼后怕虎，左右为难。当时的钱很算话，两三千、五六千元的人民币去哪里筹集呢？自己家里没有那么多，向身边同事借，都要入股向谁去借？向亲戚或朋友去借，张口何其难呀！
我当时就很为难和尴尬。当时，我是按正科级分得指标两万元。家里能凑一万元，还得再去借一万元。究竟该去向谁借？正在像热锅上的蚂蚁急得团团转时，一位高参向我献了良策：你向朋友借钱时，只要肯给，多少都要。我就拉下脸皮，去求亲告友。亲戚给100元的我笑纳，朋友拿出300元的我感谢，同事给我500元的，我激动地紧紧握着他的手，不知该说什么好……就这样集百家之力，积少成多，终于凑够了这一万元。如期购得了自己的股金。
几千元人民币，还是有工人拿不出，最后干脆而放弃了购股权。
公司经历近一年艰难、复杂的改制程序，一轮红日终于从东方地平线上喷薄而出：2001年11月18日这天，“河南济源钢铁（集团）有限公司”在四渎之首的济水源头浴火重生了。它标志着国有企业和济钢旧体制的最后告别，济钢职工出资购买到原有国有企业资金，5000多名全体员工把它变成了自己持股的股份制企业了。
时光荏苒，20年来的事实证明，济钢改制后体制成功转换，机制成功激活，形成了“共有、共创、共享、共担”的企业经营理念，生发了强大的暴发力和生产力，推动了企业以“一年等于40年”的加速度向前奔跑！
以李玉田为董事长的济钢领导班子，能够高瞻远瞩、审时度势，抢抓机遇，带领全体员工甩开膀子大干快上。20年以来，对炼铁、炼钢、轧材等生产线，进行了一轮又一轮地向高科技、程序化的升级改造，不断构筑和壮大企业的竞争实力和抗风险能力。
20年来，济钢闯过了世界金融风暴的风浪，熬过了钢铁企业连续6年最严峻的“寒冬”折磨，接着又迎来国家最严厉的环境保护风暴的洗礼。爬过了一座座高山，涉过了一条条险滩，迎来的是企业财源滚滚来，职工喜笑颜开！
2018年，当济钢迎来60华诞之时，全国当初同类型的200多家钢铁企业基本灰飞烟灭了，而济钢却跻身中国企业500强和中国民营企业100强，雄居世界钢企100强了！
而最令人敬佩的是，济钢还是河南省绿色环保发展的新标杆，是“碳中和”与“碳达峰”行动中的楷模。如果现在你到济钢来，远看不见高高的烟囱冒黑烟，近看工厂似花园；看不到黑焦炭，瞧不见红铁矿，听不到机械轰鸣声。你走到那座刚刚投产的1300多立方米高炉的身旁时，还以为静悄悄的它还没有开炉呢！
现代化的高科技生产力，成为新济钢的神奇秘籍！
济钢，在生产经营中注重营造的是“绿水青山”的优美生产环境，而产生的却是“金山银山”的经济效益。在她60年大庆之时，累计向国家交纳税金超100亿！这可正是她在60年诞生时喊出的要“建百年钢企 交百亿税金”的口号，发出的铮铮誓言！谁知道，实现这一目标，却提前整整提前了37年！
今日盛景书华章，未来筑梦最可期。目前，济钢广大员工满怀信心地祈盼着：在济钢百岁华诞之时，她能成为世界钢企中更为耀眼的一颗璀璨明珠，书写“建百年钢企 交千亿税金”的新时代辉煌！
作者简介：李志全，笔名小草叶，河南济源钢铁公司退休职工，喜读书、爱看报、写点小诗文。
