写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么(WHAT)--------工作目标、任务.计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求.任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求.
2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略.要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证.措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等.总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行.特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法.
3、工作分工：谁来做(WHO)-----工作负责.这是指执行计划的工作程序和时间安排.每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的.因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排.而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确.在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排.这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行.
4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限.
工作计划的一般格式：
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称.
2、计划单位名称，要用规范的称呼.
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略.
4、计划内容要标明计划所针对的问题.
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称.
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样.
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名.
正文
情况分析(制定计划的根据).制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的.
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